OKRs 四肢一个所在设定框架，在谷歌、英特尔、Netflix等公司取得了宏大的生效，况且跟着业务和东谈主才布景的变化，OKRs 越来越受迎接。
OKRs 匡助咱们竣事了10倍以上的增长，而且是屡次增长。他们匡助咱们竣事了 “组织宇宙信息 “这一猖獗的果敢职责，以致可能是不错竣事的。在最要紧的时候，他们让咱们依期按点的完成任务。–拉里-佩奇，谷歌。
什么是OKR？
OKR是Objectives(O)和Key Results(KR)的缩写，是一种识别、追踪和竣事最要紧所在的形状。
#OKR# 有2个部分：
框架：匡助你将大的任务阐发成具有里程碑意旨的可操作所在。中枢念念想：告诉你要专注于最要紧的事情。
OKR 框架
所在是：你想完成的 “什么”。
关键闭幕是：标明你将 “如何 “完成所在的循序和里程碑。
每个所在都应该有我方的一套3-5个关键闭幕。
要是你竣事了所有这个词的关键闭幕，你就应该竣事你的所在。通常，竣事所在应该意味着你如故竣事了所有这个词的关键闭幕。
例子所在： 成为发展中国度的第一大免费手机银行期骗。➜ KR 1：在7月之前将每周的注册量进步15%。➜ KR 2: 在8月前推出每种谈话的营销行径。➜ KR 3：9月前在所有这个词国度开拓至少一个ATM接入点。
一个 “好所在 “应该是：
挑升旨–与组织/团队的职责和首要任务相有计划。果敢–代表着与现时情景的紧要变化。饱读励东谈主心–激发和敦促团队或个东谈主为之尽力。
一个 “好的关键闭幕 “应该是具体的、无意辰为止的、可忖度的。
关键闭幕不错是 — 输入（你所适度的事情，举例，战争x个客户，瞎想和构建xyz功能），输出（你的输入的后果，举例，让x个客户高兴作念演示，每个功能少于2个bug）或闭幕（最终欲望的最终闭幕，举例，滚动3个客户，进步0.3个平均客户评价）。
闭幕关键闭幕可能更难界说，但它们不错匡助发现你正在处分的潜在挑战，比输入或输出更径直。另一方面，输入关键闭幕在你的适度范围内，在很厚情况下不错成为一个跳跃计算。关于使用哪种类型的关键闭幕，莫得一个放之四海而齐准的提倡，在大大量情况下，您最终会使用这三种闭幕。
例子:所在： 瞎想一个直不雅的用户体验，以至于莫得客服究诘。➜ KR1：瞎想100%匹配客户需求。➜ KR2：瞎想与客户需求100%匹配。每周少于1个与UX联系的客户服务究诘。➜ KR3: 在本季度末，扩大基础设施的界限，以支撑100,000名用户。
OKR 念念想
OKRs 不是 “你所有这个词任务的总额”。OKRs 是你在未来30-90天内需要作念的最要紧的事情。
想一想 “罐子里的石头、鹅卵石和沙子 “的比方。要是你一运转就把沙子放进罐子里，你就莫得地方放石头或卵石。你需要从 “石头 “运转。
OKRs 等于你的“石头” — 你需要竣事的最要紧的东西。普遍任务和OKRs不错共存。你现存的经由和KPI不错和你的OKRs并存。然则为了竣事你的所在，你需要良善OKRs。
一个公司字据其界限，每个季度应该有3-7个OKR，而团队和个东谈主在一个季度应该有3-5个OKR。
为什么要进行OKRs？
与其他任何所在设定过程一样，OKRs明确了欲望值，竣事了客不雅的忖度，并进步了全体绩效。OKR框架的独有之处在于，它比其他任何所在设定框架都要好得多，它专注于将利欲熏心的组织职责滚动为更多的近期可忖度的所在，同期又不失去使掷中饱读励东谈主心的一面。OKRs赋予个东谈主和团队以意旨感和主张性，匡助他们相识我方的事业与组织职责的关系，从而进步参与度和积极性。通过专注于最要紧的事情，OKRs有助于详情优先级，并为普遍任务和有计算添加结构。这也有助于东谈主们在省略情的时候感到愈加沉静。
撰写 OKR
第一步：详情所在–集念念广益，念念考未来30-90天内你需要竣事的最要紧的事情。把它们写下来。
第二步：评估你的所在。
与当今的情景比较，是否有紧要变化？是否三言两语，使用简便的谈话？是否具有启发性？是否与团队或组织的职责有计划？
要是以上任何一项的谜底是 “NO”，重写你的所在，并再次评估。
第三步：详情关键闭幕–为你的每一个所在，详情3-5件最大的事情，你必须在未来30-90天内调动，以使所在成为推行。
第四步：评估关键闭幕。
它们是否具体而明确？它们是否无意辰为止？它们是可忖度的吗？要是你竣事了所有这个词的关键闭幕，你会竣事相应的所在吗？
要是其中任何一项的谜底是 “NO”，重写你的关键闭幕，并再次评估。
第五步：当你完成了轨范1-4后，与共事或司理共享你的OKR，以获取响应。要是需要，进一步完善。
实施OKRs 的最好实践
招供选择：兼并层的认同是生效实施OKRs的关键。要是公司兼并层莫得花弥漫的时辰来念念考和相易组织层面的OKRs，所有这个词这个词实施很可能会失败。给OKR时辰：至少需要几个季度的时辰让职工得当OKR的框架和念念维样子。获取一个承诺，至少运行2个季度，而不要期待任何神奇的事情发生。在这个阶段，重心展示一些小的克己–团队投降的OKRs好作念法，合规性最高的团队，OKRs让生计更草率的团队/个东谈主等。评释和OKR大使：当你启动OKRs时，有一个 OKRs 评释来和团队交流是很好的。要是你责任不起，不错在你的组织中找几个东谈主四肢 OKRs 倡导者–他们较早地实践过 OKRs 概况老练这个想法。（ Tita 的 #OKR评释认证# 本事不错快速让你获取OKR资历）透明度：OKRs应该是每个东谈主都能看到的。除了创造一种透明的文化外，公开OKRs还能加多贯彻OKRs的承诺。它有助于减少在所有这个词这个词组织内相助OKR所需的尽力。和洽：你不需要破耗时辰来确保从上到下的OKR的完好层叠。OKRs的透明性不错夺目职工将我方与组织的其他部门阻离隔来。投降基于市集的形状，个东谈主通过寻查公司和团队OKR来创建我方的OKR。然后，治理者只需确保OKR不严重脱节即可。从头退换：OKRs应该是机动的。当你发现你的OKRs并不是未来30-90天内需要竣事的 “最要紧 “的事情时，你应该从头退换你的OKRs，即使是在季度中期。非论是由于业务专科东谈主员的变动如故其他身分形成的，都没关系。OKR周期：经常情况下，高层兼并应该在本季度运转前2-3周运归来脑风暴，并在本季度的第1天相易公司层面OKR。然后，各个团队应该在第1周收尾前创建我方的OKRs并与他们共享。然后，个东谈主应在本季度第二周收尾前创建他们的季度OKR。KRs的情景应该跟着进程的变化而更新，并在每月/每周与司理的1:1会议上进行筹办。在季度末，个东谈主和团队应该为他们的OKR打分，进行自我评估，并反念念他们如故完成了什么。复盘：在季度收尾时，在你插驾驭一个季度之前，你应该反念念并将你的OKR评分与布景有计划起来–是什么促成了你的生效，你碰到了什么阻扰，你的OKR是否不错用不同的样子来写，你的所在是否弥漫果敢，等等。从这些OKR中吸取的资历，应该用来写出更好的下一季度的OKR。不要与薪酬挂钩： 他们莫得去追求惊东谈主的所在，而是激发他们只良善于可竣事的、递加的所在。有好多不同的形状来决定奖金和加薪。一个东谈主在OKR中的延迟和竣事程度不错进一步补充这些形状，但毫不应该径直用公式来决定奖金或薪水。
不要让最好的东谈主成为敌东谈主。
常见问题解答
每个职工都应该领有OKRs吗？
➜ 要是一个职工有一定程度的自主权来决定他们应该从事什么事业，他们就应该领有OKRs，要是莫得，他们不应该领有个东谈主OKRs，而是应该为团队OKRs作念出孝顺。要是莫得，他们就不应该领有个东谈主的OKRs，而是应该为团队的OKRs作念出孝顺。他们仍然不错领有学习或自我发展的OKR。
如何对OKRs进行追踪和分级？
➜ 不错通过将所在标记为–“遵厌兆祥”、”过时 “或 “有风险 “来追踪。关键闭幕不错标记为 “完成/未完成”、”是/否 “或完成百分比。在季度收尾时，你应该对总体所在进行复盘并打分。
咱们不错同期领有年度和季度OKR吗？
➜ 是的，你不错。要是你同期领有年度和季度OKRs，你的一些KR从年度所在可能成为季度OKRs。概况你不错有1-2个年度OKRs，专注于恒久的优先事项，并零丁于季度OKRs。”忖度什么要紧 “一书的作家约翰-多尔说：”最好的OKR节拍是合适你的企业布景和文化的节拍。”
咱们不错只进行年度OKR吗？
➜ 一般提倡每季度进行一次OKR世博体育(中国)官方网站，以保捏对引申、捏续推崇和响应的良善。即使你有年度OKRs，你也应该每季度对年度OKRs进行强制评分。